ユダヤ系だったドラッカーは、 ナチスの勃興を目撃し、ウィーン革命などで古い19世紀的ヨーロッパ社会の原理が崩壊するのを目撃し、 危険と悟って英国を経て、アメリカに家族とともに逃れた。 そこでドラッカーが目にしたのは20世紀の新しい社会原理として登場した組織、巨大企業だった。彼はその社会的使命を解明すべく、 GMを題材にした著作に取り掛かる。その著作は組織運営のノウハウすなわちマネジメントの重要性をはじめて世に知らしめた。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ドラッカーは「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したがその興味・関心は企業の世界にとどまることをしらず、 社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。特に非営利企業の経営には大きなエネルギーを費やした。 ドラッカー著書『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ドラッカーの著作には大きく分けて組織のマネジメントを取り上げたものと、社会や政治などを取り上げたものがある。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
本人によれば彼のもっとも基本的な関心は「人を幸福にすること」にあった。そのためには個人としての人間と 社会（組織）の中の人間のどちらかのアプローチをする必要があるが、ピーター・ドラッカー 自身が選択したのは後者だった。 また、ドラッカー著書の『すでに起こった未来』（原題"The Ecological Vision"）では、みずからを生物環境を研究する 自然生態学者とは異なり人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て2003年までカリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。 「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。 ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り（ドラッカー博士を悼んで）。 『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
デール・カーネギーを読んですぐは、革命的な衝撃を受けるような本でした。 盲信的に良い本のように感じました。 しかしこのデール・カーネギー著『人を動かす』は取り扱い注意だと思います。 少しでも解釈を誤ると、自分を見失いかねません。 人の利益を考え、人の立場に立ち、人の話を優先して聞く・・・ 自分より人を優先していたら、自分の中の確固としたものが何もなくなるのでは？ 人に気を回し過ぎて心の病気になってしまうような気すらします。 私は仕事上、たった一人で大多数の人間にサービスしなければいけない 仕事をしています。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
いわゆる一人仕事というやつで、 まったく違うタイプの人間にも良い顔をしてうまく立ち回らないと すぐに孤独に追い込まれ情報は回ってこず、機能できなくなる 微妙な立場にあります。 多くの人とうまくやり、仕事上機能するために、ややもすると 八方美人になって自分を見失いそうになります。 デール・カーネギーのこの本を読んで、これを完璧にその通り 実践できればきっといいことだらけなのでしょうが、 現実はそうそう上手くはいきません。 中途半端に実践すると、余計自分がブレて分からなくなりました。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
実は私はデール・カーネギー著『人を動かす』を大学生時代に購入していたが、そのままお蔵入りしていた。しかし社会人になって人間関係に悩むようになって、 １０年後ようやくデール・カーネギー『人を動かす』を手に取ってみたが、1なぜもっとはやく読まなかったのか、と思ったのと同時に、2人間関係に悩む今だからこ そ重要性が良くわかる、とも感じた。私自身これまでの顧客とのつきあいを思い浮かべると、確かにデール・カーネギー『人を動かす』で書いてある原則を守ってい る時の方が交渉がスムーズに行き、お互いが気持ちよく交渉を終えた気がする。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
デール・カーネギー『人を動かす』では「人を動かす原則」だけでなく「人に好かれる原則」など様々な原則が事例と共に記載されているが、その根底にあるのは相互の 思いやり、また深い心を持つことである。私は個人的に、この原則群を無意識のうちに実践している人物こそが「一流の人間」であると思う。 近年の日本ではお金儲けの本や、利己主義が幅を利かせているが、一流の人間が何であるかはこの本が語ってくれている気がする。 余談だが、デール・カーネギーの理論の対極では「上司が鬼とならねば部下は動かず」、という考え方がある（そういう題名の本もある）。 確かに結果として部下は動くかもしれないけれど、これは三流の人間のやることである。是非みなさんカーネギー氏の本を読んで 古今東西変わらぬ一流の人間像をつかんでみてはいかがでしょうか。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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